弗格|凯尔特人|塞尔维亚位置|底特律活塞|最新英超积分榜排名

      7月28日，同耕股份在柳州金冊大廈10樓會議室召開實行新的績效管理方案的研討會。廣西同耕工會主席、黨支部書記彭克寧，公司總工程師黃海云，數據營銷事業部總監張燦峰以及公司營銷運維領域人員合計33人參加了此次會議，本次會議由工會副主席李蘭主持。

      會上，彭主席宣讀的關于不定時工作制、綜合計算工時工作制的審批文件：柳東審批人社字【2020】13號文件《準予行政許可決定書》。

      隨后，張總對營銷運維領域做個現狀分析，就怎么提高業務的滿意度和怎么提高產出降低成本做出應對舉措。首先對在場的職工在近段時間為公司作出的努力表示肯定，張總就新的績效考核方案的指導思想、總體思路和框架結構進行了說明，在組織優化，管理優化上做出了詳細分析，現狀會碰到什么問題、該如何完善、如何更好績效激勵作用這三方面要求項目帶頭人及骨干要做到仔細思考、認真分析，積極提出建議。張總強調，在實行新的績效管理-三線積分獎金方案上，一定要按積分制分配薪酬，多勞多得，對工作不達標的人員進行未位淘汰。

      在會議的最后，公司總經理郭家昶發表講話，郭總先是感謝各位對同耕的付出，特別在疫情嚴重期間，公司與員工協商著采用了一些降薪、調休等方式穩定住了職工的崗位，并表示在近期，隨著國內經濟逐漸復蘇，公司也在逐步的恢復著公司原有的待遇薪資；目前同耕的機遇到了，較多客戶向公司發出了合作意向書，多地項目逐漸也在確認中。我們的智能制造不僅僅只圍繞汽車，發展到了其它更廣闊的領域，所以在這段時間里面，我們一定要抱團活下去，并且活的會更好。同耕堅守一個準則：不讓千里馬吃虧，以產出論英雄。但此時，我們在營銷領域遇到了差評，我們的客戶對我們的印象并不好，我們需要把這碗“飯”再端起來，所以，這次的績效改革，一定是要做到：干得多拿得多，而不是應該一刀切，吃大鍋飯。誰的本事大，誰就拿得多，我們一切圍繞產出。

      最后，郭總表示只要大家相信公司，和組織相向同行，同耕一定會走向共贏。